PubDate：2016-10-06 Views：6032
2016年，酒店行业的发展热度持续在上升，对于一些中档酒店更是上升到了一定的高度。想要在酒店业做得风光无限，这三个大陷阱可得注意了，不要一不小心陷进去了。
做同样的酒店
看到一家酒店做得很好，于是就想着自己做一家同样的酒店。这样的情况在投资中并不鲜见。跟风导致同质化酒店增多，减少酒店自身原有竞争力。
同质化酒店变多，客人产生“消费疲劳”
就地域来讲，每一个地方都着专属的特色，并且若同属一个商圈，在客户一定数量的情况下，肯定会有酒店关门大吉。
注重酒店外表，不注重酒店内在
比如，你打造了一家同市场上一样的设施，一样的空间设计酒店，这就是外表。但是，最重要的是：内在如管理体系，服务质量等，这才是酒店注重的竞争力。
跟风做酒店
近两年，特别是在三四线城市，酒店业发展迅速。有时候一个城市竟然开了四五家酒店。
我们要知道：
1、第一家酒店开业的时候，市场是蓝海，都好说，自然红火；
2、第二家、第三家店开业的时候，竞争初显，市场趋动发展；
3、到第五家、第六家开业的时候，当地的酒店市场就已经可能步入红海阶段，能否在优胜劣汰的机制下生存下来，各凭本事，还得凭大本事。
不能权重管理、服务
对于服务业的酒店来说：
1、没有品质服务的管理体系，只是一个空架子；
2、把服务包装得再好，没有系统的管理来支撑，也做不好。
3、只有服务与管理相互交融，才能各自体现出它真正的价值，酒店才能做到长足的发展。
做酒店，避开这三个陷阱，即使看到不一定是胜利的曙光，但是，如果进入任何一个陷阱，也是令人心痛的。
所以根据本身情况加上政策形势，基于大数据分析当地消费市场及竞争对手，锁定有利商圈，则是选址及为分店量身打造运营策略的必备功课，这一系列的动作，就是要看清市场，找到最有利于发展的位置，避免无谓的竞争。
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